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美的參觀

參觀美的學習要點:

事業部管控、職業經理人、精益變革

參觀美的預約熱線:

車老師  13480770201

羅老師  15919785608

孫老師   15098719004


參觀美的
參觀美的  
美的—“做強做大”到“做強做精”
企業該做強做大還是要做強做精?企業做大一定好嗎?從追求做強做大到如今追求做強做精,美的正用自身成長實踐告訴我們做強做精才是正道。 

美的— 機制保障,分權分利
2012年美的創始人何享健將董事長職位傳給職業經理人方洪波,美的依靠事業部管控模式和職業經理人管理機制讓每一個美的人找到了屬于自己的“一畝三分地”。

美的— 轉型升級,精益管理
2017年,美的收購控股德國庫卡機器人公司,正式進軍機器人產業,未來將直接生產工業機器人和商用服務機器人。美的不僅大量應用機器人,還要大量制造機器人。

參觀美的

1. 看美的生產工藝革新與工業4.0變革

2. 聽美的管理/文化/與發展變革

3. 學美的如何進行戰略轉型與創新管理

4. 悟美的事業部管控模式與分權分利的經營模式

參觀美的

時間

內    容

備注

09:00-10:00

美的標桿學習行前引導

美的學習行程介紹與美的集團簡單概括

向美的學什么?如何學

隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。

標桿考察學習顧問

巴士課堂

10:00-11:30

參觀美的集團總部

——參觀美的集團歷史館

了解美的發展歷程,大事記

——參觀美的集團產品館

通過產品創新、迭代,感悟美的變革成果

 (感受美的在工業4.0領域的研究與實踐成果)

參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新

 參觀美的

12:00-13:20

午餐及休息

 

13:30-16:30

主題分享:美的文化與創新管理之道

美的集團企業戰略與產品策略解析

美的集團事業部管控模式與分權機制

學習收益:了解美的生生不息的企業文化與企業精神,學習美的事業部與職業經理人管控模式。

主題分享:美的變革與轉型升級

● 美的為什么要轉型?如何轉型?

● 美的變革實踐案例分享

● 互動交流

學習收益:學習美的如何基于市場及客戶需求進行變革?變革如何推行?以及變革成效與案例。

美的集團高管


企業參訪





美的文化與管理之道
美的精益變革與精益管理
美的標桿學習時間:1—2天

參觀美的
美的是一家消費電器、 暖通空調、 機器人與自動化系統、 智能供應鏈(物流) 的科技集團, 提供多元化的產品種類, 包括以廚房家電、冰箱、 洗衣機、 及各類小家電的消費電器業務; 以家用空調、 中央空調、 供暖及通風系統的暖通空調業務; 以庫卡集團、 安川機器人合資公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務; 以安得智聯為集成解決方案服務平臺的智能供應鏈業務。
美的于1968年成立于中國廣東, 迄今已建立全球平臺。 美的在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及 12個戰略業務單位, 同時為德國庫卡集團最主要股東(約95%)。
2015年, 美的成為首家獲取標普、 惠譽、 穆迪三大國際信用評級的中國家電企業, 評級結果在全球家電行業以及國內民營企業中均處于領先地位。 
2016年, 美的營收1598億元, 凈利潤159億元, 在全球有數億的用戶、 及各領域的重要客戶與戰略合作伙伴, 并擁有約13萬名員工。 美的在2017《財富》 世界500強排名中位列450位,利潤排名第208位。 2017年前三季度, 美的營收1878億元。 美的是一家于深圳證劵交易所上市、 現代公司治理的企業(000333.SZ), 其多元化的股份結構顯示, 近20%股份為國際機構投資者所持有。


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